在這世代，每個人都是「未來」，都可能成為一則被傳頌的流行語 (BUZZWORDS) ，而「未來」的未來，明日的明日將是什麼呢？這回，MilkX 將重啟「未來號 Questioning Issue」，向那些近 5 年左右成立的新銳品牌提出邀請，與我們再次聊聊多變的現在和未明的以後。現在就讓我們開啟第首章，進入甫入圍 2020 LVMH PRIZE 的 Chopova Lowena、橫跨米蘭與中國的 Pronounce、Tibilish Fashion Week 中的鬼才 George Keburia 與設計師重未露臉的日本服裝品牌 PERVERZE 的世界之中。
CHOPOVA LOWENA
FOUNDED BY EMMA CHOPOVA & LAURA LOWENA
BASED IN LONDON, UK
@chopovalowena / CHOPOVA LOWENA.COM
設計師給未來的提問
THE QUESTIONS FOR THE FUTURE & MILKX READERS
- 人們消費服裝的速度是否改變、到達一個新轉折點呢？
- 時裝秀能展示未來嗎？
- 有更好的方法來呈現設計？
- 尺寸、性別、入門…，各種服裝業界裡的標準有意義嗎？
- 接下來有什麼特殊產品將變為風潮呢？
X : MILKX (EDITOR RALPH LIN / UNIRALPH)
C : CHOPOVA LOWENA
X : 假設CHOPOVA LOWENA變為一個「流行語」，那麼它將代表著？
C : FOLKLORIC SPORTSWEAR（傳統、民俗感的運動裝束）。
X : 伴隨新型態的消費族群與模式，時裝的定義是什麼，市場又在哪裡呢？
C : 在我們的眼裡，整個大市場正導往快速、一次性生產的的對向，於是時尚產業正在放慢它的腳步，使得消費者對於購買特殊與真正高端的商品越來越興致高昂。
X : 你們覺得時尚生產的代價是什麼？「永續性」在服裝工業中能真正實現嗎？
C : 世界已經在為時尚產業付出代價，而這個破壞性的過程不光對環境造成了影響，也波動了生產供應鏈中的製造者—人類，我們始終相信在與人合作時，需要建立更多親密關係，而在採購與設計面也應將廢料與滯銷庫存納入考量。擴展可持續性的業務雖然十分困難，但卻是個完全可被實現的邏輯，所以大家應該更廣泛地去實踐它。
X : 作為服裝品牌的創立者，你們替自己未來設定的方向是什麼？
C : 我們一開始便以很自然的態度來發展CHOPOVA LOWENA，所以並沒有太多計畫，也因如此，品牌保有更彈性的狀態來面對市場裡的各種變化。在未來，我們希望有機會與更多的藝術家合作，開發新的設計範疇，並加入更多傳統技術。
臺灣獨家經銷點
初衣食午 ONEFIFTEEN
台北市大安區大安路一段90-92號
PRONOUNCE
FOUNDED BY YUSHAN LI & JUN ZHOU
BASED IN SHANGHAI & MILAN
設計師給未來的提問
THE QUESTIONS FOR THE FUTURE & MILKX READERS
- 未來人類還是會如此善戰嗎？
- 2021年的時尚是否還與2020年無大差別？
- 人們還會繼續囤積口罩嗎？
- 未來狗狗會說話嗎？
- 明年的5G會真正普及嗎？
X : MILKX (EDITOR RALPH LIN / UNIRALPH)
P : PRONOUNCE
X : 假設PRONOUNCE變為一個「流行語」，那麼它將代表著？
P : EXTREMELY INFINITE（極度無限）。
X : 伴隨新型態的消費族群與模式，時裝的定義是什麼，市場又在哪裡呢？
P : 時尚是關於好奇心，關於觸覺與視覺、空間與人體的關係；關於通過消費換得的一些三維體驗與滿足感；關於個人情慾；關於一段故事；關於自己的小情結與記憶。而市場則在好奇的人和對於質感與設計永遠追求的人手裡。
X : 你們覺得時尚生產的代價是什麼？「永續性」在服裝工業中能真正實現嗎？
P : 可能會有很多抽象的代價，例如對欲望的交換，與通過金錢和創意力的平衡角力。但看事情時，我更多會傾向積極的一面，所以我認為時裝業的經營將對於世界帶來積極的力量，且多於「代價」。而可持續性這件事一定可以在時尚界被實現，我們認定著此事，也篤信這將是未來的走向。
X : 作為服裝品牌的創立者，你們替自己未來設定的方向是什麼？
P : 品牌文化內核的梳理、探索，與壯大更加堅實的團隊。這過程痛苦，卻必不可少。
GEORGE KEBURIA
FOUNDED BY GEORGE KEBURIA
BASED IN TBILISI, GEORGIA
@georgekeburia / WWW.GEORGEKEBURIA.COM
設計師給未來的提問
THE QUESTIONS FOR THE FUTURE & MILKX READERS
- 全球流行將對時尚產業帶來什麼影響？
- 一年中時尚趨勢可以怎樣的變化？
- 品牌旗艦需要適應不斷變化的環境。他們的策略是什麼？
- 到什麼程度，高級時裝才能產生意義？
- 時尚將更加依賴社交媒體嗎？
X : MILKX (EDITOR RALPH LIN / UNIRALPH)
G: GEORGE KEBURIA
X : 假設GEORGE KEBURIA變為一個「流行語」，那麼它將代表著？
G : 貓眼式的太陽眼鏡（CATEYE SUNGLASSES）已使GEORGE KEBURIA成為標誌，如果品牌能再次成為流行語，我希望它是與另個新產物(OBJECT)相連，一個使GEORGE KEBURIA女孩更加引人注目的設計。
X : 伴隨新型態的消費族群與模式，時裝的定義是什麼，市場又在哪裡呢？
G : 日常時尚已循環得越來越快，因為快速時尚而誕生的新消費模式正互為因果，相互循環著。因此，當設計變得簡單且符合這樣的消費模式時，時裝將失去趣味性，它更像街頭風格而非藝術品。而時裝市場無所不在，沒有國界。
X : 你覺得時尚生產的代價是什麼？「永續性」在服裝工業中能真正實現嗎？
G : 我認為在時尚界發展全面的可持續性是相當困難的，但這是可行，且最終會被實現的方針，你可以看到有越來越多品牌開始使用皮革與去皮草化，這是一個好的開始。
X : 作為一位服裝品牌的創立者，你替自己未來設定的方向是什麼？
G : 希望品牌能在這波冠狀病毒的連鎖效應下倖存下來，並不會對下一季別與整個行業產生太巨大的影響。而之後，沒什麼特別的，繼續開始新系列！
PERVERZE
FOUNDED BY PERVERZE TEAM
BASED IN TOKYO, JP
@perverze_official / PERVERZE.JP
設計師給未來的提問
THE QUESTIONS FOR THE FUTURE & MILKX READERS
- 是否需要時尚季度（SS/FW）這一概念來產生趨勢與需求？
- 時裝秀仍是衣服與人交流最佳的方式嗎？
- 政治動盪是否改變了我們透過時尚表達自己的方式？
- 我們如何解決可持續性時尚所帶來的產業困境？
- 我們是否該改變與社交媒體的互動模式？是該花更多還是更少時間在上面呢？
X : MILKX (EDITOR RALPH LIN / UNIRALPH)
P : PERVERZE TEAM
X : 假設PERVERZE變為一個「流行語」，那麼它將代表著？
P : 如果人們要說PERVERZE代表著什麼，那麼我們想應該意味著磨損（FRAYED）、過大、80/90年代氛圍、邋遢（GRUNGY）、龐克和簡單的設計，以及保有獨立、叛逆、藝術、聰明和堅強的精神吧。
X : 伴隨新型態的消費族群與模式，時裝的定義是什麼，市場又在哪裡呢？
P : 儘管時尚經常被認為一種藝術，但它與其他藝術的區別在於時尚或某種特定服飾是人類的必需品，因此，時尚是日常生活緊密相連，它必須是種表達自我的工具，同時具備可穿戴的功能性，這也是為什麼我們將PERVERZE認定為一個「街頭品牌與計畫」。而街頭服飾如字面上，它是一種因街頭與人們變化而成的風格，因此我們不舉辦任何時裝秀，因為這樣只邀請行業參與者和VIP的展示是種上與下的分層結構。而關於市場，當我們與數位世界聯繫的越來越緊密時，市場在地理上的定義將被消彌，並轉向由人們的信念來定義，所以對我們而言，PERVERZE的潛在市場就是與我們主張相同價值觀的人們。
X : 你們覺得時尚生產的代價是什麼？「永續性」在服裝工業中能真正實現嗎？
P : 無疑地，時裝產業必須對全球暖化負責，而後者提到的問題將取決於你是如何地義「永續性」。在時尚中，可持續性在一個極端定義中，它可能代表著赤裸、不穿著衣服，但也可能意味材料回收，或透過改造來延長衣服壽命，大家應該思考永續性可以被執行到什麼程度，而非一昧的通過二分法來探討可實現與否。我們不喜歡快時尚為人們帶來的新消費模式，這就是為何PERVERZE十分敬重80/90年代的古著，衣服應該要來得比它一季的循環壽命長上許多，所以我們並不依照產業裡為了促使消費的營銷季度推出設計，當大家進入PERVERZE網站時，將可以發現品牌是如何分類季節，以及為此推出什麼設計。
X : 作為服裝品牌的創立者，你們替自己未來設定的方向是什麼？
P : 我們很樂意與來自世界其他城市的創意人士合作。
“WE’RE BUZZWORDS” TO BE CONTINUES
planner, editor > ralph lin, uniralph
interviewee > chopova lowena, pronounce, george keburia, team perverze
graphic > lot ng
special thanks > one fifteen
