在這世代，每個人都是「未來」，都可能成為一則被傳頌的流行語 (BUZZWORDS) ，而「未來」的未來，明日的明日將是什麼呢？這回，MilkX 將重啟「未來號 Questioning Issue」，向那些近 5 年左右成立的新銳品牌提出邀請，與我們再次聊聊多變的現在和未明的以後。現在就讓我們將進入第二章，在以搞怪崛起的飾品品牌 D’HEYGERE、入圍 2020 LVMH PRIZE 的 Commison、配件品牌 ABRA 與 Magliano的男裝裡，看見設計師對生活多變的期待。
D’HEYGERE
FOUNDED BY STÉPHANIE D’HEYGERE
BASED IN PARIS, FR
設計師給未來的提問
THE QUESTIONS FOR THE FUTURE & MILKX READERS
以下的問題我想詢問自己的團隊！同時這些疑問也從來沒有人問過我，雖然我也不知道答案是什麼，哈哈。
- 他們是誰？
- 他們在做什麼？
- 他們來自哪裡？
- 我最喜歡的配件是什麼？
X : MILKX (EDITOR RALPH LIN / UNIRALPH)
D : D’HEYGERE
X : 假設D’HEYGERE變為一個「流行語」，那麼它將代表著？
D : 我哥哥的女友曾經說過「STEPH，妳總是將樂趣丟入功能性裡。」我想這是個巧妙且實際的描述；另外我也經常用「為配件配飾（ACCESSORIZING YOUR ACCESSORIES）」這樣的狀態描述這個品牌。D’HEYGERE單品有著多工的用途，以及不同的配戴方式，而通過大家對它相異的理解，我們也嘗試以品牌名稱來引起轟動。D’HEYGERE是我的姓，它很難發音也不容易寫，但我們並沒有為此感到沮喪，反而是繼續思考著怎麼玩下去，所以我經常會在IG上會張貼一些拼字錯誤的標籤如 #DHEYGEREORTHOGRAPHY或#DHEYGEREPRONUNCIATION的圖片。
X : 伴隨新型態的消費族群與模式，時裝的定義是什麼，市場又在哪裡呢？
D : 對我來說，時尚是反應自己個性與心情的方式，因此它應該是非常個人化的存在，所以我總是很驚訝地看到許多人穿著完全一樣的衣服。但這時配件就能發揮強大的功能，我認為配件完全可以改變外觀，成為個性化裝束的最終選擇。例如我們的CANISTER HOOPS，在耳環細管內你可以插上一朵花、一支煙、一張捲起的鈔票…，我喜歡提供消費者自由的設計，無論大家要不要使用，或怎麼使用。
X : 你覺得時尚生產的代價是什麼？「永續性」在服裝工業中能真正實現嗎？
D : 雖然永續性並不會在鄰近的未來被實現，但至少現在我們開始談論它，並採取行動。而永續性也有著許多方法可以來實踐，例如我嘗試以珍貴材料來製作精良、永恆的配件，這使得配件具備持久、耐用的特質；又好比品牌推出的皮革袋，皮革是種堅固的材料，它將隨時間而老化出更美好的狀態，這是在塑料上無法達到的變化。雖然我相當喜歡「傳承」的設計概念，但也暫不會把可持續性作為推廣品牌的主軸，因為在這之前我們還有許多事得完成。
X : 作為一位配件品牌的創立者，你替自己未來設定的方向是什麼？
D : 希望我們能在六月拍攝下個系列廣告，這是品牌在經過半年研究、設計、開發與銷售之下的總結，就像蛋糕上的櫻桃那般的存在。另外，品牌也預計推出網路商店，並著手一些裝置陳設與合作計畫，好比今年11月，我們將在巴黎與來自瑞士洛桑藝術州立大學的攝影系學生共同準備一檔展覽，為此我感到十分興奮！
COMMISSION
FOUNDED BY HUY LUONG, DYLAN CAO, JIN KAY
BASED IN NEW YORK, USA
@commissionnyc / COMMISSION.NYC
設計師給未來的提問
THE QUESTIONS FOR THE FUTURE & MILKX READERS
- 在創建品牌那天，你會給自己的一條建議是什麼呢？
X : MILKX (EDITOR RALPH LIN / UNIRALPH)
C : COMMISSION
X : 假設COMMISSION變為一個「流行語」，那麼它將代表著？
C : 我們認為COMMISSION本身就是個流行語，每個人都好奇著這品牌名背後的意義，但我們避免過多的解釋他，以使大家可以更全面性的了解品牌。一位法國編輯曾經說過，當他第一次與我們會面時，COMMISSION這名字使他想起了90年代紐約著名的藝術團體BERNADETTE CORPORATION，他們的作品在當時被認為是商業藝術中的「異軌（DETOURNEMENT）」，也是我們非常欣賞的東西。實際上來說，COMMISSION雖然是間公司，但我們也很樂於作為某種東亞形象的代表，以歡樂且不過分講究（UNPRECIOUS-NESS）的方式來與西方文化進行對話。
X : 伴隨新型態的消費族群與模式，時裝的定義是什麼，市場又在哪裡呢？
C : 「意識（CONSCIOUSNESS）」、「透明度（TRANSPARENCY）」與「清晰性（CLARITY）」也成為我們這樣新品牌的關鍵，誠實地面對自己發起目標，及要與消費者、世界進行的對話。而伴隨技術與社交媒體的發展，新一代已越來越有意識地審視時尚對社會與環境產生的影響，這些新消費浪潮將逐漸成形新的市場。
X : 你們覺得時尚生產的代價是什麼？「永續性」在服裝工業中能真正實現嗎？
C : 我們認為永續性並非時裝產業的最終目標，重要的是這樣的思維。人類已經對世界造成的破壞，因此現在該考慮的是一個長期且持續的過程來「修復」破壞，這並非設計師或任何創造者單方面的責任，也關乎著大眾的消費模式。COMMISSION在一開始並非完全是個可持續性的品牌，但我們都會在每個季度推行小規模的相關措施，透過不斷的吸收與實踐，逐漸朝這個方向前進。
X : 作為服裝品牌的創立者，你們替自己未來設定的方向是什麼？
C : 在接下來的幾個月，我們將努力推行品牌在電子商務上的進程，以確保這是一次扎實的消費體驗。同時也希望COMMISSION能進一步向上循環，創造專屬的形象與DNA。
MAGLIANO
FOUNDED BY LUCA MAGLIANO
BASED IN ITALY
@magliano.insta / WWW.MAGLIANO.WEBSITE
設計師給未來的提問
THE QUESTIONS FOR THE FUTURE & MILKX READERS
- 時尚產業中的春夏與秋冬季度會消失嗎？
- 道德主義會停止壓迫時尚嗎？
- 「行銷」最終會變為過時無用的工具嗎？
- 我會找到男人嗎？
- 我會整理衣櫃嗎？
X : MILKX (EDITOR RALPH LIN / UNIRALPH)
M : MAGLIANO
X : 假設MAGLIANO變為一個「流行語」，那麼它將代表著？
M : 民俗的（FOLK）。
X : 伴隨新型態的消費族群與模式，時裝的定義是什麼，市場又在哪裡呢？
M : 對我而言，時尚就像為一頭美麗的怪物撰寫墓誌銘；而總括來說，MAGLIANO呈現的是一個當代的語言系統，它通過大眾對於人性的喜愛來探索當代的精神，而市場正是誕生在這種文化思辨的過程中。
X : 你覺得時尚生產的代價是什麼？「永續性」在服裝工業中能真正實現嗎？
M : 時尚本身並沒有害處。真正的問題是，世界願意為資本主義付出多少代價。每個人都在談論可持續性，這當然很重要，生產間的控制也必不可少；但對我來說，永續性唯一簡單、有效的方法是生產精美的衣服，而不是製造在六個月後就扔掉的產物，並且停止過度購買，減少浪費。
X : 作為一位服裝品牌的創立者，你替自己未來設定的方向是什麼？
M : 量身訂做（MADE TO MEASURE）。
ABRA
FOUNDED BY ABRAHAM ORTUÑO PEREZ
BASED IN PARIS, FR
設計師給未來的提問
THE QUESTIONS FOR THE FUTURE & MILKX READERS
- 設計還是設計嗎？還是僅為過去設計的新版本？
- 如果幕後沒有大投資人，設計師是否能在時尚產業成功？
- 可持續性是品牌的營銷策略嗎？
- 如今所有品牌還會特別聲稱自己是性別流動的設計嗎？
- BOTTEGA VENETA還在浪頭上嗎？
X : MILKX (EDITOR RALPH LIN / UNIRALPH)
A : ABRA
X : 假設ABRA變為一個「流行語」，那麼它將代表著？
A : 哈哈，其實我沒聽過BUZZWORD這個詞。ABRA從第一季能在DOVER STREET MARKET與OPENING CEREMONY 販售，就表明我們已經做得不錯了。當時會創建ABRA的想法是為了向所有人提供一個不會過量使用的設計 —「完美的配件」及「給一般人的鞋履」，這些成品揉合了我一生的經驗。
X : 伴隨新型態的消費族群與模式，時裝的定義是什麼，市場又在哪裡呢？
A : 「時尚」將變得越來越流行，因為每個人都希望成為時尚的一部分，每個人每年也都希望擁有同樣的東西，幾年前是BALENCIAGA的運動鞋，而現在大家都在期待BOTTEGA VENETA的下一步。當今市場已分散到眾人身上，這就是為什麼我認為，製造一種每個人都渴望、負擔得起且不僅於一年流行的設計非常重要。如果我們還想於這世上生存下去，這將是項值得長期審思的議題。
X : 你覺得時尚生產的代價是什麼？「永續性」在服裝工業中能真正實現嗎？
A : 首先，知道與關心自己在做什麼事相當重要的。有許多公司搞砸了這顆星球，而且大多數的它們都提供極其便宜的產品，這絕對無濟於事。像我這樣的小品牌，有相對多的機會可以做些不同的事，我很在乎自己正在做的事將對地球產生什麼影響。ABRA的鞋子與包包組件都來自西班牙的同一地區，我們去除了運輸的消耗，而且使用現成皮革來降低額外生產所製造的浪費，希望這樣的模式能被越來越多人認可。
X : 作為一位配件品牌的創立者，你替自己未來設定的方向是什麼？
A : 下一步，我想為新季度推出電子商務機制。對我而言最重要的是提供從36到44尺碼的鞋履尺寸，許多店舖都不太敢販售最大鞋碼的成品，而這將在網路商店得到改變。
“WE’RE BUZZWORDS” TO BE CONTINUES
planner, editor > ralph lin, uniralph
interviewee > chopova lowena, pronounce, george keburia, team perverze
graphic > lot ng
special thanks > one fifteen
